天眼查法律诉讼信息显示，近日，陆正耀、李浣新增一则被执行人信息，执行标的18.9亿余元，执行法院为北京市第四中级人民法院。据悉，陆正耀为神州优车、瑞幸咖啡创始人，离开瑞幸咖啡后，其又创立库迪咖啡。
自因涉及财务造假被瑞幸咖啡“踢出局”后，身为创始人的陆正耀一直没有停下创业脚步。最早的创业项目是共享空间，之后是趣小面、舌尖英雄，这两个被称作“踩在风口上出发”的项目并没有翻起水花，还接连被曝关店。
被瑞幸咖啡踢出局
说到陆正耀，就不得不提及瑞幸咖啡的往事。
2017年10月底，瑞幸咖啡实验性门店在北京银河SOHO营业。此后，瑞幸咖啡迅速攻城略地，凭借快速开店、大幅价格补贴、明星代言等高调宣传推广活动，瑞幸咖啡开始出现在各大城市的核心区域。作为国内第一家与星巴克叫板的企业，瑞幸咖啡发展“神速”，截至2019年底，直营门店数达到4507家，门店数超过星巴克，成为中国市场第一大咖啡连锁品牌。
然而，2020年4月瑞幸咖啡自曝财务造假。根据当时瑞幸咖啡的公告，称发现内部存在虚构成交数据等问题，虚构金额达22亿元。随后引起轩然大波，陆正耀不得不辞去董事长职务。
但作为创始人，陆正耀依然有着瑞幸咖啡的股份。今年1月27日晚间，瑞幸咖啡发布公告称，收到来自大钲资本牵头、包含私募投资机构IDG资本和Ares SSG的买方团的股权收购要约，从特定卖方购买总计383425748股瑞幸咖啡A类普通股票。据了解，特定卖方由陆正耀、瑞幸咖啡前CEO钱治亚及其家人的附属公司控制。
而在此之前，瑞幸咖啡曾推出股权摊薄反收购措施，即业内俗称的“毒丸计划”，是较常用的反收购策略之一。瑞幸咖啡当时称，“毒丸计划”在阻止恶意收购的“野蛮人”同时，还能重点防止原财务造假管理层可能的“曲线回归”。
至此，历时一年多的瑞幸咖啡各项债务重组画上句号。随着IDG和Ares SSG的入局，陆正耀等原管理层的股权彻底完成清算。
库迪能否实现泛咖啡化？
库迪咖啡的产品手册显示，咖啡在中国已经成为拥有广泛接受度的饮品，库迪咖啡希望更进一步，将咖啡生活化、日常化，真正成为生活方式。库迪的Cotti源自意大利特色饼干Biscotti，是咖啡的佐食，也是咖啡概念的伸展和外延。所以库迪咖啡宣称从一开始就注定不是“又”一家咖啡店而已，而是一种全新的泛咖啡化的生活方式。
“咖啡、烘焙、简餐、酒吧，总会找到一个维度与你关联。”
从上述介绍可以看出，库迪咖啡与瑞幸咖啡最大的不同，在于提供更丰富的产品种类以及适配场景，并打造全时段、多场景、多功能的消费体验。但这同时也带来了供应链整合的问题。
新京报记者 王子扬
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